Система управления владельцев, собственников бизнеса включает владенческий контроль потерь, воровства, активов, управление ростом, стратегией компании, прибылью и другими сферами управления предприятиями.
ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСОВ СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИЙ
Как усилить потенциал бизнеса с позиции собственника?
Как контролировать риски и возвратность инвестиций?
Как встроить в бизнес-процессы ожидания собственника?
Как не существует одинаковых владельцев, не бывает и одинаковых бизнесов.
Мы ориентируемся на активных собственников бизнеса, единолично или совместно с другими совладельцами контролирующих “здоровье” своих компаний, активно инвестирующих своё время и капитал в программу роста бизнеса, регулярно участвующих в операционном управлении или направляющих топ-менеджеров на тактическом, стратегическом уровнях.
Если Вы — активный собственник, Вам будут полезны наши методики и помощь:
- внедрение процессов стратегического управления бизнесом(-ами),
- подготовка и разработка корпоративной стратегии,
- разработка и контроль выполнения стратегии подразделениями,
- конфигурация проектного (программного, портфельного) управления для реализации стратегии,
- создание инновационной системы постановки целей, исходя из внешних (рыночных) и внутренних потенциалов (возможностей) компании,
- мониторинг стратегических показателей,
- создание защищённой юридической структуры,
- создание бизнес-структуры,
- определение плана развития бизнес-процессов,
- использование отраслевых и глобальных моделей бизнес-процессов,
- настройка систем комплаенс, внутреннего контроля и аудита для защиты интересов собственников,
- настройка системы управления рисками и защиты инвестиций,
- настройка опережающего контроля,
- создание инновационного центра по продуктам и технологиям,
- развитие программы непрерывных улучшений,
- управление рентабельностью маркетинга,
- использование опыта и готовых инструментов бизнес-процессов,
- отбор новых технологий,
- разработка блокчейн-процессов,
- выход на ICO
и др.
Для акционеров, активно не участвующих в бизнесе, нацеленных на дивиденды и защищённость капитала, предыдущий список можно упростить:
- внедрение процессов стратегического управления бизнесом(-ами),
- подготовка и разработка корпоративной стратегии,
- создание инновационной системы постановки целей, исходя из внешних (рыночных) и внутренних потенциалов (возможностей) компании,
- мониторинг стратегических показателей,
- создание защищённой юридической структуры,
- настройка систем комплаенс, внутреннего контроля и аудита для защиты интересов акционеров,
- настройка системы управления рисками и возвратностью инвестиций.
Представленные списки острых тем для владельцев компаний далеко не полные. Мы предложим под Ваш запрос варианты решений, поможем устранить причины возникающих проблем в управлении, предупредить и снизить будущие негативные эффекты.
Более детально мы можем все обсудить при личной встрече, по телефону или видеосвязи.