Система управления топ-менеджера включает современные инструменты управления стратегией, продажами, эффективностью, рисками, планами, процессами, ссп, территориями, парнёрами и другими областями.
ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРАМ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ
Как потеснить лидеров на вашем рынке и опередить их? Как настроить коллектив на “здоровое” взаимодействие и общие цели? Как получить от акционеров достаточные полномочия и обезопасить их капитал? Как задать приоритеты оперативного и стратегического управления? Как получать своевременную качественную информацию о процессах? Как оставаться в курсе чужого опыта повышения эффективности?
Генеральный директор — первый человек в компании, осуществляющий исполнительную власть, на нём лежат большие и очень ответственные задачи по формированию облика компании, структуры функционирования и успешность всего бизнеса в целом.
Генеральный директор несет ответственность абсолютно за все, что происходит в компании, за налоговые, уголовные, корпоративные и административные риски.
В отношениях с собственниками и акционерами генеральному директору необходимо выполнять базовые требования:
- подтвердить квалификацию и оказанное доверие,
- обеспечить безопасность бизнеса и механизм контроля своей деятельности,
- вести бизнес успешно и прозрачно для акционеров с возможностью мониторинга эффективности и влияющих факторов.
В отношении к бизнесу — профессионально выполнять базовые функции: организация, планирование, контроль и мотивация сотрудников.
Мы поддерживаем стремления многих компаний быть современными, в частности, разделять уровни стратегического и исполнительного управления. Для первых лиц таких компаний мы создали специальный раздел, чтобы выделить значимые для них проблемы и решения.
Если Вы — Генеральный директор или топ-менеджер компании, то Вам будут полезны следующие наши методики и помощь:
- постановка процессов стратегического управления компанией,
- организация разработки корпоративной стратегии,
- организация разработки и контроль функциональных стратегий,
- постановка проектного (программного, портфельного) управления для реализации стратегии,
- защита юридической структуры,
- разработка бизнес-структуры,
- разработка и ведение плана развития бизнес-процессов,
- внедрение инновационной системы постановки целей, исходя из внешних (рыночных) и внутренних потенциалов (возможностей) компании,
- развитие системы мониторинга стратегических показателей,
- внедрение процессов интегрированного планирования (S&OP),
- внедрение системы управления проектами маркетинга и развития продаж,
- развитие систем дистрибуции и управления торговыми командами,
- создание маркетинговой информационной системы,
- создание системы торгового маркетинга (ТМА, промо),
- контроль рентабельности расходов на маркетинг и продвижение,
- контроль эффективности продуктов, каналов, клиентов, регионов,
- создание центров обслуживания бизнеса с выделением непрофильных функций,
- анализ целесообразности и передача непрофильных функций на аутсорсинг,
- использование отраслевых и глобальных моделей бизнес-процессов,
- разработка концепции и развитие безопасности и внутреннего контроля,
- внедрение систем опережающего контроля планов и бизнес-процессов,
- внедрение систем аналитической отчетности,
- развитие бюджетирования и управленческого учёта,
- развитие системы мотивации по показателям KPI,
- создание лаборатории по новым и инновационным продуктам и технологиям,
- запуск и поддержка программы непрерывных улучшений,
- создание системы управления качеством по цепочке предприятий,
- использование примеров инструментов бизнес-процессов,
- разработка требований к автоматизации бизнес-процессов, внедрению ERP,
- автоматизация документооборота и договоров,
- отбор новых технологий, блокчейн-процессов, выхода на ICO
и др.
Наш актуальный Каталог услуг представлен по ссылке.
Нашу поддержку Вы найдёте в удобной для Вас форме: письменные и устные консультации, публикация базовых руководств с возможностью адаптации и детализации, публикация и персональные предложения инструментов управления с разной готовностью к применению, варианты шаблонов, услуги с погружением в бизнес заказчика, надзоры, аудит и др.
Наше качество основывается на следующих принципах:
- масштабируемость решений — они остаются пригодными в случае, если бизнес сильно растёт или сжимается,
- структурность — используется системный подход; прорабатываются все уровни управления с учётом бизнес-архитектуры,
- практичность — применимость на практике, решения дополняются инструкциями, примерами, обучением, шаблонами и настройками,
- ответственность — ответственный подход в постановке и в решении бизнес-задач с минимальными рисками для бизнеса.
Мы предложим под любой Ваш запрос варианты решений, поможем устранить причины возникающих проблем в управлении, предупредить и снизить будущие негативные эффекты.
Более детально мы можем все обсудить при личной встрече, по телефону или видеосвязи.