Услуги разработки и реализации стратегии развития предприятий fmcg b2b оптимизаций структур управления, бизнес-процессов, проектов автоматизации.
УСЛУГИ ЦЕНТРА
Центр эффективности бизнеса специализируется на решении управленческих задач.
Если Вы не получаете от бизнеса ожидаемых результатов,
но затрудняетесь с выбором услуг, спросите помощь
наших консультантов и мы подскажем возможные
причины и методы решений.
1/
Услуги
поддержки роста бизнеса на стратегических рынках
включают следующие направления работы.
Поиск источников роста
Выявление зон рыночных и внутренних возможностей роста выручки и прибыльности в основных и смежных областях специализации бизнеса, способов роста.
Выбор стратегии
Выбор управленческой командой текущих и перспективных направлений работы, стратегическое планирование, мобилизация команды и управление стратегией.
Развитие бизнеса
Проведение стратегических изменений в бизнесе, развитие компетенций и технологий до необходимого уровня лидерства в отрасли, на рынке.
Выявление источников, резервов роста бизнеса
предлагаем поддержку и услуги:
- анализ ресурсов и возможностей компании,
- заказ аналитических исследований поставщиков и ресурсов,
- исследование объектов приобретений и поглощений,
- анализ ресурсов и возможностей компании,
- проведение аналитических исследований поставщиков и ресурсов,
- исследование объектов приобретений и поглощений,
- постановка регулярного стратегического маркетинга,
- проведение стратегических сессий,
- создание лаборатории по новым и инновационным продуктам и технологиям, запуск и поддержка программы непрерывных улучшений.
Выбор оптимальной стратегии
предлагаем поддержку и услуги:
- подготовка меморандума собственников,
- организация командной работы топ-менеджеров,
- проведение стратегических сессий,
- привлечение внешней экспертизы для поддержки принятия решений,
- разработка финансово-экономической модели,
- разработка методики выбора стратегических альтернатив,
- определение и каскадирование целей,
- разработка и балансировка портфеля стратегических проектов,
- тестирование чувствительности стратегии к основным рискам,
- разработка бизнес-плана,
постановка регулярного стратегического управления,
- разработка системы стратегических контролей,
- помощь в подборе экспертов и сотрудников.
Стратегические изменения в бизнесе
предлагаем поддержку и услуги:
- разработка и контроль функциональных стратегий по направлениям,
- разработка коммерческой стратегии,
- разработка логистической и производственной стратегии,
- разработка стратегии ИТ и технологий,
- разработка организационной кадровой стратегии,
- создание и запуск мониторинга стратегических показателей,
- внедрение проектного управления портфелем стратегических проектов,
- разработка и ведение программы развития бизнес-процессов.
2/
Услуги
повышения управляемости бизнеса
включают следующие направления работы.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Проектное управление
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И МОТИВАЦИИ
Постановка планирования
Постановка бюджетного управления
Постановка управленческого учёта
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Организационное проектирование
предлагаем поддержку и услуги:
- запуск процессного офиса, отдела,
- разработка методологии управления бизнес-процессами,
- обучение процессному управлению,
- разработка бизнес-структуры, каталога и архитектуры бизнес-процессов,
- анализ отраслевых и глобальных моделей бизнес-процессов,
- описание текущих бизнес-процессов,
- оценка уровня текущих бизнес-процессов,
- разработка перспективных бизнес-процессов и плана изменений,
- аудит качества модели бизнес-процессов,
- проектирование организационной структуры,
- разработка положений, регламентов, стандартов, инструкций,
- разработка планов управления организационными проектами и изменениями.
Проектное управление
предлагаем поддержку и услуги:
- запуск проектного офиса, отдела,
- разработка методологии управления проектами, программами и портфелями,
- обучение проектному управлению,
- постановка регулярной работы проектных комитетов и советов,
- помощь в подборе менеджеров проектов и членов команд проектов,
- совершенствование проектной отчётности и показателей,
- развитие системы мотивации по проектным показателям,
- бюджетирование и управленческий учёт проектов,
- постановка управления проектами маркетинга и развития продаж.
Ключевые показатели и мотивация
предлагаем поддержку и услуги:
- внедрение опережающего контроля показателей,
- разработка комплексной системы показателей бизнеса,
- разработка KPI-калькуляторов мотивации должностей,
- доработка управленческого учёта для расчёта показателей,
- внедрение систем мониторинга и отчётности по показателям
Постановка процессов планирования
предлагаем поддержку и услуги:
- разработка моделей прогнозирования продаж, спроса, закупочных цен,
- разработка моделей управления запасами в каналах продаж (дистрибуторы, дилеры, сети, розница) и расчёта рекомендованных заказов,
- разработка оптимизационных моделей планирования,
- внедрение процессов интегрированного планирования (S&OP),
- совмещение систем интегрированного планирования и бюджетного управления,
- разработка требований к автоматизации планирования.
Комплексная автоматизация
предлагаем поддержку и услуги:
- разработка требований к автоматизации бизнес-процессов,
- разработка стратегии ИТ и технологий,
- организация, помощь в выборе ИТ-систем, ERP-решений,
- автоматизация документооборота и договоров,
- создание маркетинговой информационной системы,
- создание системы торгового маркетинга (ТМА, промо),
- развитие систем дистрибуции и управления торговыми командами.
3/
Услуги
повышения защищённости бизнеса
включают следующие направления работы:
- создание системы внутреннего контроля,
- внедрение контроллинга,
- управление юридической структурой,
- разработка концепции безопасности бизнеса,
- внедрение бизнес-процесса управления дебиторской задолженностью.
4/
Услуги
поддержки непрерывных улучшений и повышения эффективности
включают следующие направления работы:
Управление эффективностью
Коммерческая эффективность
Финансовая эффективность
Эффективность бизнес-процессов
Технологическая эффективность
Эффективность персонала
Автоматизация
В указанных направлениях предлагаем Вам следующие услуги:
- создание системы управления качеством по цепочке предприятий,
- контроль рентабельности расходов на маркетинг и продвижение,
- контроль эффективности продуктов, каналов, клиентов, регионов,
- внедрение систем аналитической отчетности,
- создание центров обслуживания бизнеса с выделением непрофильных функций,
- отбор новых технологий, новых трендов, блокчейн,
- анализ целесообразности и передача непрофильных функций на аутсорсинг.
Многие услуги нашего Центра актуальны для компаний среднего бизнеса, но мы развиваемся и стараемся найти к любому заказчику индивидуальный подход.
Ответить на Ваши вопросы мы можем при личной встрече, по телефону или видеосвязи.
Если Вы не получаете от бизнеса ожидаемых результатов, но затрудняетесь с выбором услуг, спросите помощь наших консультантов и мы подскажем возможные причины и методы решений.