Зона ответственности HR директора включает успешное выполнение организационных проектов развития бизнес-процессов, персонала, HR-стратегии.
РЕШИТЕЛЬНЫЙ HR
Вы полны сил и верите в успех. Компания не стоит на месте. Ваши усилия работают на благо компании. Босс прислушивается к Вам и поддерживает развитие процессов и персонала. В тоже время ограниченный ФОТ не позволяет привлекать квалифицированных кандидатов и уникальных специалистов. Руководству компании не следует инвестировать в новые технологии без наличия достаточных внутренних компетенций. Технологии должны правильно внедряться и повышать уровень компании. Как действовать решительному HR в таких условиях?
Возможные варианты:
- нанять компетентных специалистов под проекты,
- постоянно и дорого обучать сотрудников из ядра компании,
- доверить руководство проектами развития поставщикам технологий.
Все три варианта затратны по следующим причинам:
- стоящие опытные специалисты не будут менять место работы под проекты, если только под большие деньги; так же высок риск ухода overqualified при неблагоприятных условиях работы и проблемах в коллективе,
- продолжительное обучение ключевых сотрудников снижает их мотивацию, отдаляет от практики и может проходить впустую,
- доверие поставщикам ,если они почувствуют отсутствие компетентного контроля, приведет к раздутым сметам или расходам в последствии.
Предлагаемый метод сотрудничества представляется оптимальным:
- Вы привлекаете эксперта на запуск проектов развития компании, организацию работы внутренних команд, надзор за поставщиками.
- Эксперт совместно с руководством компании разрабатывает стратегию преобразований, цели, планы и необходимые новые технологии.
- Вовлеченные в проекты развития ключевые сотрудники из ядра компании обучаются новым технологиям без отрыва от их деятельности.
- Отобранные поставщики внедряют новые технологии под контролем внутренних обученных команд и надзора эксперта.
Эксперт должен выполнять следующие роли и обладать соответствующими навыками и опытом:
- Бизнес-архитектор (аналитик) — предлагать целостные системные решения в соответствии со стратегией бизнеса и отраслевыми лучшими практиками.
- Организатор и менеджер проектов — создавать эффективную проектную организацию внутри компании и с привлечением внешних экспертов, чтобы цели были достигнуты в запланированные сроки и выделенные деньги.
- Стратег и предприниматель — находить рациональные рентабельные решения для увеличения прибыльности, масштабов продаж и выявлять неоправданные затраты и вложения.
Сколько у вас таких экспертов, кроме Генерального директора?
Узнайте как решительно улучшить развитие компании.
Мы поможем Вам начать, ускориться, сдвинуться с “мёртвого” места, выйти из “замкнутого круга”, перейти на следующий или несколько уровней развития.
Успехов Вам, решительный HR!
За 19 лет экспертами Центра накоплен опыт на проектах в российских и совместных компаниях: TNK-BP, Спортмастер, E-On, ОГК-4, АБИ-Продакт, НЛМК, Virgin, O’stin, RTR, AG, МГУ, SunFood и др.
Мы гордимся конкретными результатами
Предлагаем Вам взять “на вооружение” Конструктор бизнеса — Систему BE Efficenter, в которой практически всё учтено, проверенную на опыте многих серьёзных компаний:
|
Все процессы Прописываем основные бизнес-процессы с различной степенью детализации, в зависимости от их важности и рисков. |
Все области Финансы, учёт, персонал, безопасность, ИТ и др. — легко масштабировать при изменениях бизнеса. |
Все уровни Подбираем инструменты для каждого уровня управления — от собственника до бригадира. |
|
Регламентация Создаём востребованные регламентирующие документы, при изменении масштаба компании разделяем их на несколько уровней. |
Полномочия Внедряем систему выделения и контроля полномочий. |
Фокус сил Встраиваем приоритеты важных направлений и задач: ассортимент, каналы продаж, клиенты, рынки, технологии, затраты, проекты, комитеты и др. |
|
Планы Создаем сквозную систему планов для всех бизнес-единиц и подразделений, на материальные и денежные потоки, по проектам и процессам, на разные временные горизонты. |
Структурность Облегчаем планирование и контроль за счёт оптимизации структур ассортимента, клиентов, продуктов, услуг, территорий, бизнес-процессов, бюджетов, затрат и др. |
Цели Дополняем традиционную систему целей “от истории и от достигнутого” современной системой рыночных потенциалов. |
|
Показатели Разрабатываем систему показателей «здоровья бизнеса»: по планам и причинам отклонений, проектам, стратегии, по бизнес-процессам, по угрозам и др. |
Мотивация Настраиваем модель компетенций и систему мотивации сотрудников и партнёров, по задачам оперативного управления и развитию, по грейдам, лояльности и др. |
Контроль Встраиваем контроль за расходами, ресурсами, активами, отклонениями планов, превышением полномочий, изменениями внешней среды, рисками, мошенничеством. |
Выгоды предлагаемого партнёрства для Вашего бизнеса в перспективе:
внедренные технологии захвата рынков, сбалансированное планирование, реорганизованный бизнес на стратегической BE структуре, в которой всё учтено, расширение продаж в интернет-каналах, настроенный мониторинг эффективности и влияющих факторов, инновационные системы целей от потенциалов рынка, анализа конкурентов и опережающего контроля, управление рентабельностью маркетинга и продаж, интегрированные финансы и экономика во все бизнес-процессы и управленческие решения, живой процесс инноваций продуктов и услуг, повторное использование знаний, crowdsourcing и другие выгодные решения.
Особые запросы от HR:
модель компетенций и помощь в подборе кандидатов, HR бизнес-процессы в общей модели процессов, обучение оргдизайну и поддержка HR в управлении бизнес-процессами, инструменты реализации HR и корпоративной стратегии, системы показателей и мотивации и др.
Запросить коммерческое предложение
Центр эффективности бизнеса
Efficenter.ru
Успех — это Система! Остальное — временно.