Ежегодная экономия за счёт повышения эффективности расходов более 200 млн.р. в течении 3+ лет с одновременным увеличением инвестиций в расширение производственно-технологической цепочки. Сроки реализации проектов ...
Описание реализованного проекта
Создание системы управления проектами компании
Проблема
В крупной производственной компании (топ 3 в РФ) были обычным делом низкая исполнительская дисциплина, срывы сроков. Регулярно завышалась стоимость инвестиционных проектов. Слабая координация разных программ приводила к избыточным расходам.
Результаты
- Ежегодная экономия за счёт повышения эффективности расходов более 200 млн.р. в течении 3+ лет,
- увеличены масштабы инвестиций в расширение производственно-технологической цепочки под контролем собственника.
- Сроки реализации проектов сократились на 40%.
- Проектное управление запущено за 6 мес., покрывает все подразделения компании и её подрядчиков.
- Проектное управление интегрировано с инвестиционным управлением и финансовым контролем.
Выполненные работы
- Инициация у собственника,
- Подбор руководителей,
- Организация проектного офиса и проектных отделов,
- Организация работы инвестиционного департамента,
- Разработка методологии,
- Обучение сотрудников,
- Постановка работы коллегиальных органов управления,
- Внедрение процессов с помощью проектного сервера и портала,
- Разработка и улучшение проектной мотивации,
- Трансформация корпоративной культуры.
Другие кейсы и отзывы