Экономический эффект превысил 30%, операционная прибыль компании выросла на 24%. Существенно обновлена система управления компанией и добавлены новые инструменты ..
Описание реализованного проекта
Создание производственной системы агрохолдинга
Проблема
Падение доходов по основному рынку. Слабая управляемость внутренними процессами, неравномерные заказы, потери на неэффективных скидках и мотивации менеджеров продаж, дефициты товара и порча скоропорта. Избыточные запасы замораживали капитал.
Результаты
- Экономический эффект превысил 30%,
- операционная прибыль компании выросла на 24%.
- Существенно обновлена система управления компанией и добавлены новые инструменты управления, создавшие прозрачную среду для собственника и инвесторов.
- Среди инструментов — показатели ССП, управление проектами, бережливое производство, TOC.
Выполненные работы
- Разработка функциональных стратегий.
- Создание политики и методологии управленческого учёта,
- Унификация бизнес-процессов,
- Организация проектов доработки корпоративных ИТ-систем.
- Разработка нормативных документов, методик,
- Организация проекта внедрения CRM,
- Автоматизация попередельного учёта,
- Проведение обучения
Другие кейсы и отзывы