Обеспечена работа регулярных комитетов по планированию и бюджетированию. Прекращены споры по показателям выручки, прибыли, затрат и др. Сокращены сроки готовности месячных и квартальных ..
Описание реализованного проекта
Создание единой системы отчётности и аналитики B2C холдинга
Проблема
Конфликты в менеджменте по показателям компании, недоверие к отчётности, манипуляции с расчётами. Чувствительные человеческие ошибки в excel, при внесении данных, получении данных с регионов, ведении справочников. Ожидание результатов расчётов. Затраты персонала на создание и перепроверку отчётов. Утечки отчётов к конкурентам.
Результаты
- Обеспечена работа регулярных комитетов по планированию и бюджетированию.
- Прекращены споры по показателям выручки, прибыли, затрат и др.
- Сокращены сроки готовности месячных и квартальных управленческих и финансовых отчётов.
- Налажена качественная отчётность по стратегическим проектам.
- Исключено более сотни дублирующих и невостребованных отчётов.
- Отчёты по продажам и логистике доступны клиентам-партнёрам в регионах и помогают им сокращать потери продаж.
- Обучены сотрудники-аналитики, анализирующие в общей системе отчётности показатели бизнес-процессов и предупреждающие негативное развитие событий.
- Создано единое хранилище данных, подразделения BI и НСИ, бизнес-процессы управления данными.
- Внедрена система BI (OLAP).
- Внедрены новые методики прогнозирования и планирования.
- Налажена работа с некачественными данными и причинами.
Выполненные работы
- Анализ существующей отчётности и бизнес-процессов,
- Организация выбора системы BI,
- Разработка методологии аналитики,
- Создание аналитических подразделений,
- Помощь в подборе и обучение сотрудников-аналитиков,
- Организация сбора функциональных требований,
- Организация проекта внедрения аналитической отчётности на Cognos IBM.
Другие кейсы и отзывы