Снижение оборотного капитала более чем на 15%, эффект от оптимизации закупок более 400 млн.р./год. Существенно увеличена точность исполнения планов. Команда менеджмента в регулярном ...
Описание реализованного проекта
Внедрение сквозного интегрированного планирования продаж и операций S&OP
Проблема
Краткосрочное планирование со значительными задержками межфункциональной координации в производственно-торговом предприятии с производственной мощностью более 100 000 тонн продукции затрудняло получение эффекта масштаба на закупках. Значительные и частые пересмотры планов, низкая точность планирования, создавали запасы неликвидов, приводили к потерям времени персонала и затрат по всей цепи производства и поставки товара. ИТ системы не поддерживали современные стандарты планирования.
Результаты
- Снижение оборотного капитала более чем на 15%,
- эффект от оптимизации закупок более 400 млн.р./год.
- Существенно увеличена точность исполнения планов.
- Команда менеджмента в регулярном цикле устраненяет внутрение барьеры, разрабатывает возможности роста продаж и эффективности.
- S&OP процесс отлажен и автоматизируется на SAP.
- Доработана бюджетная методология, увязывающая бюджетирование, учёт с материальным планированием S&OP.
- На ПО IBM разработаны модели оптимизации закупок и производства.
Выполненные работы
- Организация проекта,
- Разработка и обоснование изменений,
- Внедрение процессов интегрированного планирования S&OP,
- Разработка методологии и автоматизация управленческого учёта и бюджетирования,
- Постановка работы планового и бюджетного комитетов,
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процесса планирования.
Другие кейсы и отзывы