Прирост продаж 16 и 22% в первые два года, контроль конечных продаж дистрибуторов, среднее снижение запасов в каналах на 8%, оптимизирован ассортимент и позиционирование брендов. Разработана и выполняется 5-летняя ..
Описание реализованного проекта
Разработка стратегии и внедрение стратегического управления холдинга FMCG
Проблема
Отсутствие общих долгосрочных планов тормозило рост компании, EBITDA, приводило к нецелевым инвестициям, расходам.
Результаты
- Прирост продаж 16 и 22% в первые два года,
- контроль конечных продаж дистрибуторов,
- среднее снижение запасов в каналах на 8%,
- оптимизирован ассортимент и позиционирование брендов.
- Разработана и выполняется 5-летняя стратегия 100% роста, включающая расширение продаж и выход в 16 новых регионов, производства, развитие логистики, ассортимента, брендов.
- Созданы процессы реализации стратегии, орган стратегического управления, программы развития бизнес-процессов, автоматизации SAP&Axapta.
- Улучшена система КПЭ и мотивации менеджмента.
Выполненные работы
- Предварительное обучение,
- Инициация,
- Выбор подрядчика,
- Проведение стратсессий,
- Определение дорожной карты,
- Организация департамента,
- Внедрение процессов стратегического управления.
Другие кейсы и отзывы