Экспертная система позволяет оптимально управлять бизнесом:

  • Разработка новых видов сырья и материалов (СиМ). Партнёрство-интеграция «назад».
  • Выбор локаций для складов и этапов технологической цепочки.
  • Модернизация производства под новые СиМ и технологии.
  • Определение коммерческих условий. Оптимизация доставки.
  • Оптимизация графика доставки, затрат на торговые команды.
  • Максимизация рыночных и финансовых целей. Установление оптимальных нормативов на коммерческие расходы. Выбор лучших стратегий развития продуктов и марок в каналах и рынках.
  • Разработка улучшенных рецептур. Заключение рамочных и долгосрочных контрактов. Закупки с большим плечом.
  • Оптимизация условий использования (аренды) складов, заказа транспортных услуг.
  • Разработка оптимальных посменных планов производства, графиков работы и компоновки рабочих центров.
  • Оптимизация графика поставок, мест хранения готовой продукции (ГП), выбор провайдеров логистических услуг. Учёт акционных запасов. Предотвращение отсутствия товаров в торговле (OOS).
  • Оптимизация АКБ, графиков снабжения торговых точек (ТТ), используемого транспорта, ассортимента, графиков приёма заказов. Предотвращение OOS.
  • Выбор лучших предложений дистрибуторов, сетей. Выбор оптимального покрытия регионов. Выбор стратегии развития регионов. Планирование рекламы и ТМА. Оптимизация декомпозиция прогнозов продаж по структуре каналов/регионов.
  • Определение оптимального ассортимента, обязательного ассортимента (MML).
  • Выбор предложений поставщиков. Оперативное перепланирование.
  • Оптимизация графика доставки и сроков хранения. Оперативное перепланирование.
  • Оптимизация сменных графиков. Оперативная оптимизация замен сырья.
  • Оптимальное объединение заказов. Оперативное перепланирование логистики, графиков производства, закупок.
  • Планирование маршрутов с учётом заказов и траффика. Оперативное перепланирование логистики ГП, производства, закупок. Минимизация потерь при OOS.
  • Минимизация потерь при дефиците ГП, при нарушениях работы логистики.
  • Минимизация потерь при дефиците, при ротации.

Задействованные бизнес-процессы
(подробнее – см.каталог по ссылке):

1 Стратегическое управление
1.3 Разработка функциональных стратегий (планы развития функций)
1.9 Управление капвложениями и фондами
3 Управление ассортиментом
3.1 Отбор продуктовых ниш
3.2 Отбор ассортимента
3.4 Планирование каналов продаж и матриц
4 Бренд-маркетинг и PR
4.1 Управление бренд-стратегией
4.4 Планирование рекламы брендов, PR и торгового маркетинга
5 Управление коммерческой стратегией
5.1 Управление архитектурой сети
5.2 Разработка и внедрение коммерческих условий, политики
5.4 Оптимизация элементов сбытовой логистики
5.5 Стратегия управления запасами продукции
5.6 Стратегия уровня сервиса
6 Планирование продаж и операций (S&OP)
6.2 Прогнозирование и планирование продаж
6.3 Планирование рекламы, PR, торгового и прочего маркетинга
6.4 Планирование коммерческих расходов
6.5 Предварительный план продаж
6.6 Планирование запасов
6.7 Планирование доставки
6.8 Планирование хранения
6.9 Планирование подготовки товара
6.10 Планирование закупки/производства
6.12 Финансовое планирование
6.13 Детальное планирование
7 Разработка продуктов
7.5 Разработка и отбор концепт-продуктов
8 Закупки (производство)
8.2 Закупки
8.4 Контроль качества
9 Доставка и хранение грузов и продукции
9.1 Обеспечение производства
9.2 Приёмка и хранение
9.3 Импорт и экспорт
9.4 Подготовка товара
9.5 Отгрузка и доставка
9.6 Расчёты с контрагентами
9.7 Управление складами
9.8 Управление перевозчиками
9.9 Управление логистической безопасностью (риски безотказной работы или нарушения уровня сервиса поставщиков, перевозчиков, контрагентов, таможня и др.)
10 Продажи
10.3 Прогнозирование и планирование продаж
10.4 Управление торговым маркетингом
10.8 Сбор заказов
10.13 Предупреждение и ликвидация неликвидов/оверстоков
10.14 Поддержка и контроль продаж
11 Управление финансами
11.1 Бюджетирование, планирование и контролинг
11.10 Управление ценообразованием

Другие образцы документов

Примеры выполненных проектов

Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике

Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных … Благодаря мониторингу повысилась точность ведения режимов, превращаясь в экономию 3-5% себестоимости .. Описание

Подробнее »

Создание системы управления коммерческой деятельностью электроэнергетики

Создана система управления коммерческой деятельностью, позволившая увеличивать ежегодно высокомаржинальные продажи с эффективностью более 5 млрд.р/год, получая 63% прибыли от 15% свободных продаж .. Описание реализованного

Подробнее »
Close Menu

Пришлите Ваш запрос услуг или свяжитесь с нами.

Страница контактов >>


! Ваши контактные данные будут в безопасности

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.

Пришлите Ваш запрос или свяжитесь с нами.

Страница контактов >>


Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.


! Ваши контактные данные будут в безопасности

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.