Разработка прибыльных, устойчивых, целенаправленных компаний, проектирование и бизнес-дизайн структуры управления бизнес-единиц и процессов, товаров и услуг.

СТРОИМ БИЗНЕСЫ ПРАВИЛЬНО
УПРАВЛЯЕМЫЕ, УСТОЙЧИВЫЕ, ЭФФЕКТИВНЫЕ

Любой бизнес сталкивается с проблемой роста, любой владелец озабочен контролем рисков бизнеса, любой управленец нуждается в чуткой органичной системе управления предприятием — всем нужна целостная масштабируемая бизнес-структура.

С нашей помощью, используя системный подход, Вы создадите правильную архитектуру своего бизнеса, наладите сквозные бизнес-процессы от поставщиков до потребителей и установите правила эффективности в каждой области управления группой компаний.

Мы предлагаем Систему управления компанией, в которой учтёне всё:

ВСЕ ПРОЦЕССЫ
Прописываем основные бизнес-процессы с различной степенью детализации, в зависимости от их важности и рисков.
 
ВСЕ ОБЛАСТИ
Финансы, учёт, персонал, безопасность, ИТ и др. — легко масштабировать при изменениях бизнеса.
 
ВСЕ УРОВНИ
Подбираем инструменты для каждого уровня управления — от собственника до бригадира.
 
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Создаём востребованные регламентирующие документы, при изменении масштаба компании разделяем их на несколько уровней.

ПОЛНОМОЧИЯ
Внедряем систему выделения и контроля полномочий.

ФОКУС
Встраиваем приоритеты важных направлений и задач: ассортимент, каналы продаж, клиенты, рынки, технологии, затраты, проекты, комитеты и др.
 
ПЛАНЫ
Создаем сквозную систему планов для всех бизнес-единиц и подразделений, на материальные и денежные потоки, по проектам и процессам, на разные временные горизонты.
 
СТРУКТУРНОСТЬ
Облегчаем планирование и контроль за счёт оптимизации структур ассортимента, клиентов, продуктов, услуг, территорий, бизнес-процессов, бюджетов, затрат и др.

ЦЕЛИ
Дополняем традиционную систему целей “от истории и от достигнутого” современной системой рыночных потенциалов.
 
ПОКАЗАТЕЛИ
Разрабатываем систему показателей «здоровья бизнеса»: по планам и причинам отклонений, проектам, стратегии, по бизнес-процессам, по угрозам и др.
 
МОТИВАЦИЯ
Настраиваем сбалансированную систему мотивации сотрудников и партнёров, по задачам оперативного управления и развитию, по грейдам, лояльности и др.
 
КОНТРОЛЬ
Встраиваем контроль за расходами, ресурсами, активами, отклонениями планов, превышением полномочий, изменениями внешней среды, рисками, мошенничеством.

 

Эффицентр правильно сделает структуру бизнес-единиц, сбыта товаров услуг, процессов, филиалов, систему целей, кпэ

Строительство бизнеса и дольше и сложнее строительства дома, в котором хотите жить, разработки автомобиля, на котором приезжаете на деловые встречи.

Почему же многие руководители поздно соглашаются с ошибками в своём бизнесе и платят за их решение значительную цену? Цена может быть не ясна сразу, т.к. бизнес тормозится, скрыто буксует, упирается в противоречия, пока не произойдут существенные изменения, или конкуренты не покажутся далеко впереди.

Основная причина — недостаток компетенций, доступных знаний, опыта.

По архитектуре бизнеса на западе можно найти больший опыт, специалистов, чем в нашей стране. Выпускники сильных школ MBA ценятся, в т.ч. из-за наличия знаний по архитектуре бизнеса, позволяющих выстраивать успешные сфокусированные, масштабируемые бизнесы.

В данном разделе мы дадим общее представление об архитектуре бизнеса, а Вы сможете оценить её полезность и применить на своем предприятии.

Архитектура предприятия — в обобщении от Gartner, wiki и других источников — это

(1) представление о миссии, целях, стратегии, доступных ресурсах, принципах и правилах деятельности,

(2) конструирование предприятия для успешной реализации стратегии,

(3) управление изменениями в бизнесе для достижения состояния желаемого видения и противодействия внешним негативным силам.

Бизнес-архитектура предприятия (EBA – Enterprise Business Architecture) — это и процесс, направленный на приведение структуры управления бизнесом к оптимальному состоянию в текущей и ожидаемой в будущем рыночной конъюнктуре, и структура, каркас, связывающий между собой вложенные структуры: целей и показателей, стратегий и планов, бизнес-процессов, функций и организационной структуры, информации и технологий.

Бизнес-архитектура неразрывно связана с бизнес-моделью и стратегией бизнеса.

Для неподготовленного читателя эти определения можно дополнить примерами из обычной жизни, когда Вы встречали недостатки в плохо спроектированном доме из-за проектирования его собственными силами или с привлечением малоопытного архитектора.

В хорошо спроектированном доме удобно жить, его экономно обслуживать, он не обрушится и будет надёжен многие годы, обладает гибкой функциональностью — легко делать перестановки и перепланировки, ликвиден — его быстро можно продать.

Роль бизнес-архитектора в том, чтоб обеспечить целостное видение, в долгосрочной перспективе предвидеть пути развития организации, заложить возможности расширения (опции) и эффективного использования типовых бизнес-блоков.

Получите преимущества бизнес-архитектуры для вашей компании в:

  1. определении и своевременном запуске необходимых бизнес-процессов, накопления компетенций, в сравнении с референтными моделями,
  2. гибкости и сниженных затратах в длительной перспективе в условиях частых изменений в бизнесе и на рынке,
  3. скорости открытия удаленных подразделений, тиражирования бизнеса,
  4. уменьшении излишних и необоснованных расходов при наличии планов развития,
  5. сокращении затрат на интеграцию бизнес-процессов с деловыми партнёрами, в сделках присоединения бизнесов, переделку ИТ-систем для этих целей — за счёт использование в архитектуре отраслевых и иных стандартов работы и взаимодействия бизнесов,
  6. привлечении более профессиональных управленцев и повышение отдачи от них в условиях структурного управления, чем “хаоса”,
  7. архитектура определяет план развития и изменений, приоритеты при формировании бюджетов, распределению ресурсов в стратегических портфелях и программах.

 

План создания бизнес-архитектуры, в общем виде применимый к большинству компаний, включает в себя:

  1. достижение соглашения владельцев относительно видения, миссии, роли, принципов, участия в бизнесе.
  2. подготовка видения, миссии, целей компании,
  3. выбор лучшей бизнес-модели и её целевых параметров,
  4. разработка корпоративной стратегии и планов развития функций (коммерческая, финансовая, логистическая, производственная, HR, IT и др. функциональные стратегии),
  5. определение критериев оценки деятельности, планирование ключевых показателей и норм,
  6. дизайн структуры бизнес-процессов и показателей их эффективности,

 

  1. планирование территориальной структуры покрытия и подразделений,
  2. дизайн функциональной, организационной структуры и зон ответственности,
  3. запуск процессов сопровождения и развития бизнес-архитектуры,
  4. запуск процедур управления изменениями,
  5. разработка архитектуры информационных технологий, основываясь на стратегии ИТ.

 

Перейти к выбору бизнес-инструментов.

Перейти к стратегическому управлению.

Перейти к процессному управлению.

 

Мы проведём необходимое обучение и предложим Вам подходящую помощь, чтобы Вы смогли создать свою оптимальную структуру бизнеса.

Более детально мы можем все обсудить при личной встрече, по телефону или видеосвязи.

Обратиться с вопросом

 

Заказ бизнес-структуры

Заказать разработку бизнес-структуры текущего или нового бизнеса, аудит, тренинги

Каталог услуг

Ознакомиться с услугами Центра и выбрать подходящие. Построить лучшую систему управления компанией на основе инструментов из лучших практик
Close Menu

Пришлите Ваш запрос услуг или свяжитесь с нами.

Страница контактов >>


! Ваши контактные данные будут в безопасности

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.

Пришлите Ваш запрос или свяжитесь с нами.

Страница контактов >>


Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.


! Ваши контактные данные будут в безопасности

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.